건설현장 사고업무에 대해는 태도

안전관리 업무 중 "사고"는 Impact가 큰 업무이다.

그 이유는 사고 업무 중에는 사람의 생사가 달려있기 때문이다.

 

사람의 생사가 달려있어서, 사고에서 발생한 시사점은 경영진에게 바로 전달이 될 수 있다.

그렇다면 사고에서 어떤 시사점을 뽑아 전파를 해야 할까?

 

만약 사고가 발생을 하면,

사고가 발생한 근본적인 원인 2~3가지를 선정하고,

효과성 위계에 따라 제거/대체/기술적/관리적/보호구 순으로 대책을 수립하고,

타 현장 횡전개 및 이행여부 모니터링을하여

효과적이다가 판단되면 지침에 반영하여 타사업부도 적용시킨다.

 

단계중 가장 중요한것은 사고조사이다.

사고조사 시 적정한 원인과 대책이 확인이 되어야 하는데,

사고조사자 역량 등으로 인해 수준차이가 크다.

 

조사자가는 핵심을 찾지 못하고 상황을 가지고 조사를 하면 제대로된 조사를 할 수가 없다.

그러기 때문에 조사는 편향되지 않도록 최소 2인이상 조사를 실시하는 것이 좋고,

여러 단계를 통해 유관부서의 의견을 반영하면 좋다.

 

현재 나는 사고조사의 흐름은 이해하지만,

안전 경력이 짧은 직원들은 인사이트가 썩 좋지 않다.

 

그렇기 때문에 보고서를 보며 집중하여 고민해야하는데,

여기저기 유관부서에서 데이터 등을 요청하는 바람에 집중하기가 어렵다.

 

지금까지 사고 업무를 숙제하기로 처리하였는데,

좀더 진정성을 가지고 사고 업무를 대해야 할 필요가 있다.

(돈 벌려고 왔는데, 다쳐서 가는건 옳지 않다고 생각이 든다.)