경제적 독립 세팅 中

안전관리 업무 중 "사고"는 Impact가 큰 업무이다. 그 이유는 사고 업무 중에는 사람의 생사가 달려있기 때문이다. 사람의 생사가 달려있어서, 사고에서 발생한 시사점은 경영진에게 바로 전달이 될 수 있다. 그렇다면 사고에서 어떤 시사점을 뽑아 전파를 해야 할까? 만약 사고가 발생을 하면, 사고가 발생한 근본적인 원인 2~3가지를 선정하고, 효과성 위계에 따라 제거/대체/기술적/관리적/보호구 순으로 대책을 수립하고, 타 현장 횡전개 및 이행여부 모니터링을하여 효과적이다가 판단되면 지침에 반영하여 타사업부도 적용시킨다. 단계중 가장 중요한것은 사고조사이다. 사고조사 시 적정한 원인과 대책이 확인이 되어야 하는데, 사고조사자 역량 등으로 인해 수준차이가 크다. 조사자가는 핵심을 찾지 못하고 상황을 가지고 ..

안전관리자 업무 중 사고사례를 작성하여 모든 현장에 횡전개하는 업무가 있다. 시사성이 있는 사고를 선정하여 재발방지를 위해 전현장에 대책을 수평전개 하는 것이다. 수평전개는 블로그와 같은 곳에 등록, 메일 공지, TBM 사고사례 앱에 등록을하여 전파하고 수평전개한 내용은 반기별 현장 수준측정 때 적용여부를 확인해서 현장을 평가한다. 사고사례를 작성할때 고려해야 하는 사항은 "사고의 근본원인과 실천가능한 대책"을 작성하는 것이다. 작성하는데 시간이 오래 걸린다고 겉핥기식의 사고사례 작성 및 배포는 의미없이 시간을 버리는 일이다. 나도 익숙하지 않아 매번 실수를 반복하지만 이런점이 가장 중요하다고 생각된다. 최근 노동부에서는 중대재해가 발생하면 중대재해 사이렌을 운영하고 있다. 사고 내용은 간략하게 잘 정리..